面对风云变幻的国际形势，以及新冠肺炎疫情的侵袭，国内的经济发展走向新的十字路口。恰逢“百年之未有变局”，中国运动控制产业走过20年发展历程。过去20年里，产业经历怎样的变化？随着制造业转型升级的推进，运动控制企业如何把握发展机遇，在未来的市场竞争中体现核心价值？
为此，中国运动控制产业联盟理事长、上海会通自动化科技发展有限公司原董事长苏崇德，回顾了国内运动控制产业20年的发展情况，并谈及运动控制产业未来的发展。
见证运动控制20年发展的“得与失”
国内运动控制历经20年发展，其过程大致可分为三个阶段：第一阶段是以国企为主导的就是年代末，院校和国企对产业的发展起发挥很大作用；第二阶段在2000年之后，由于开放了外部市场，大量优质的外资品牌成为市场主力。这个阶段的国内品牌刚起步，对运动控制整个产业认识不足，尚不能形成气候；第三阶段在2018年之后，国内品牌逐渐站稳市场脚跟，并在量大面广的行业中形成一定竞争力。
在运动控制产业里面，苏崇德是公认的老前辈、老行家，他见证了国内运动控制产业20年里从无到有，由弱转强的变化。苏崇德表示：“国内运动控制产业在这20年里，发展的速度快、成绩显著。在市场经济下，生命力顽强的运动控制企业，借助国内市场体量的优势迅速成长。这种发展速度，是国外无法相比的。这一切都归功于我们行业里，有一批吃苦耐劳、脚踏实地的工业人，不断为运动控制产业，乃至制造业的发展做出贡献。”
与此同时，苏崇德指出，整个运动控制产业的发展，虽然取得一定成绩，但也有值得反思的不足之处。
首先，从大的方面看，运动控制产业缺乏对口的监管部门，完全的市场行为，导致出现各种乱象，可谓“野火烧不尽，春风吹又生”；其次，在技术研发层面，国内企业与外资品牌仍有较大差距。以上位机为例，国内pc-based产品并不多，许多企业的研发没有坚持下来。PLC以仿制或二次开发为主，缺少真正意义上的自主研发。
因此，运动控制产业的发展，需要政策为产业发展指明方向，鼓励大型企业、上市公司敢于开拓创新。同时，有更多的保护机制，创造良好的环境，让中小型企业在某个领域做精做强。
正确规划发展方向 “有所为、有所不为”
一直以来，进口货是“高端、高品质”的标签。国内的运动控制产业的发展，远落后于西方和日韩国家，技术沉淀和创新动力不足。那么，国外的运动控制企业，有哪些做法值得我们学习和借鉴呢？在苏崇德看来，外资品牌的战略理念，值得我们学习借鉴。
首先，国外企业“看得远，做得认真”。即国外企业有长远的战略计划，并对工匠精神的注重。从目前来看，国内相当多运动控制企业，更注重眼前的利益，对未来的规划不清晰。
其次，国外企业竞争的目的性强，擅于用技术创新规避市场同质化竞争。苏崇德说：“国内企业不足的地方，就是习惯在市场拼价格。为此，国内企业应该学习外资企业，以技术研发赋予产品更高的价值，做到“有所为，有所不为”。
苏崇德认为，国内运动控制产业20年发展中，已出现一批优质的企业。特别是汇川、禾川等企业，已经对外资品牌形成竞争。虽然产品水平与外资先比，仍有一定的差距，但是只要继续坚持下去，跻身品牌第一梯队指日可待。他说：“提升国内运动控制产业品牌价值和知名度，企业要有清晰的战略方向，市场业务上要狼性文化。”
发挥联盟作用 延伸产业链
近年来，工业自动化行业圈中，频繁出现“跨界、融合”词语。跨界的本质是整合、融合。通过两个不同的资源进行匹配，在相互合作中形成更大的价值，甚至融合成完整的生态园。
苏崇德表示，国内运动控制企业，应该总结前人经验的基础上向前发展，避开发展的弯路。例如，国外有许多规模小、研发能力强的企业，因为产品单一，所以业务很被动，难以和客户产生粘性，最终难以继续发展。所以，本土企业要吸取这个教训，尽可能去融合，走出一条自己的发展道路。
运动控制企业应如何去跨界融合，提升自身的核心价值？
苏崇德说：“做长运动控制产业链条，是跨界融合的核心。运动控制行业的本质是差异化，每家企业在保留核心技术的基础上，整合上下游资源，最终形成合力”。
苏崇德表示，以运动控制与视觉传感系统融合为例，大型企业和上市公司有资源、有实力自主融合创新，而中小型企业，则需要企业相互合作完成。为此，中国运动控制产业联盟，可以发挥很大的作用。联盟本身是个小型的产业市场，可以针对性的举办技术交流、学术交流，参观交流活动等，通过这种合作延伸产业链。此外，联盟还有一个作用，就是为企业提供技术咨询、合作引荐的项目，构建企业沟通平台，促进运动控制产业融合创新发展。
结语
随着“内循环为主，外循环为辅”的政策定调，国内经济即将发生根本性转变。运动控制也是被广泛看好的产业。然而，对于企业来说，既有机遇也有挑战。苏崇德表示，从根本上来说，运动控制企业需要具备两点，第一是准备充足的流动资金，第二是找准企业的发展方向。
未来，跨界、融合是运动控制产业发展的主流，核心技术是企业的价值体现。运动控制企业应避开同质竞争，找准适合的行业做细做强，形成独一无二的竞争优势。苏崇德说：“运动控制企业最怕什么都做，最后什么都不精”