齐重数控组织开展全员参加的 “质量月”活动

佚名
2021-12-29
来源:齐重数控

这次活动是公司在产品质量提升工作中,对始终坚持“完成产品高产量的同时,必须保证产品高质量”为工作落脚点的考评。

公司成立了“质量月”活动领导小组,针对质量月活动做出组织领导工作。各生产、技术单位在抓产品质量,提高工作质量措施的落实上,意识为先,行为规范,提炼要点,推广经验,形成了精准提高产品质量工作的主旋律。

主要体现三个特点

反应小问题,提高大意识

技术部门结合不同用户需求,积极配合生产现场工作,实地了解产品质量情况,在反映出来的产品质量“小问题”中,从设计、工艺,到电气各个环节进行剖析,总结经验,明确共识,确保产品生产周期,提升产品质量意识,达到提高产品质量的目的。

精准找问题,共同来整治

生产主体单位对存在的产品质量问题,针对性制定整改方案。对外部加工产品零件质量问题,及时召开协作厂家见面沟通会,开展重点攻关,寻找症结,齐下猛药。从基层单位提升质量意识,自下而上,共同解决质量问题,形成思想共识,在增加产品高产量的同时,保证了产品高质量。

划归点线面,解决措施多

对突出的、重点的质量问题,采用以点对点的方式,组织单项攻关;对能够归集类别的质量问题,采用以线对线的方式,组织集中攻关;对具有普遍性的质量问题,采用以面对面的方式,召开工段会、车间大会宣讲培训等方法。通过生产主体单位产品品质意识的提升,为产品更好的立足于市场夯实基础。

齐重数控在“质量月”活动中通过技能比武,掀起了学技术、练本领的热潮,争先提升技能水平,促进了产品质量的全面提升。

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